1、管理者应该自我管控，不断进行自我否定、自我调适，通过实践进行认知升级、思维迭代等。

2、作为管理者，要包容员工，允许员工犯错。事实上，管理者本就是在不断地犯错中成长起来的。

3、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

4、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

5、只有当别人利用管理者的贡献时，管理者才算有效，组织是能使个人才干得以增值的一种工具。

6、在团队里有的东西即使是错的，也要让它长在阳光下，也要足够透明，这就是要做到正大光明。

7、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

8、作为管理者，低位员工，你要给安全感；中位员工，你要给公平感；而高位员工，你要给目标感。

9、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

10、我们公司的优势是什么？什么样的优势才具竞争力？利用优势干什么？这些都是不得不问的问题。

11、执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

12、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

13、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

14、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

15、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

16、管理者别做灭火队员，遇到问题时不知要忙着处理表面现象，而要善于建立消除这一类问题的机制。

17、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

18、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。

19、只有把合适的人放在正确的位置，才能发挥他应有的价值，在公司团队的价值会远远大于个人的价值。

20、熟知市场与顾客的只有一人，那就是顾客本人。多听取顾客的意见，观察顾客，充分了解顾客的行动。

21、诚然，管理者若做到克己严律是需要付出一定成本的，但立足于企业的长远发展，我们仍需勿忘慎独。

22、一个人能够轻松的放下失败，却未必能轻松的放下成功，管理者要常常自省，能够虚怀若谷、从谏如流。

23、作为管理者，你应该合理分辨你的员工是什么类型的，然后更多的发掘自燃型员工，推一把可燃型员工。

24、基层管理者要带好团队，不断地做好事，一层一层往上走。要有积极和赢的心态，还要将其灌输给团队。

25、我们只有满怀震惊地看到真实的自己，而不是看到我们希望成为想象中的自己，才算迈向现实的第一步。

26、有效的管理者要记录自己的时间，对时间花费进行诊断，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或被谁掠夺了？

27、你可以决定要什么样的老婆，但不能决定后父岳母是谁。你可以决定加入什么公司，但无法决定上司是谁！

28、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

29、某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

30、所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。

31、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

32、不同角度的观点能帮助完善团队和产品，所以合理的施压对于推动你的团队用新的方式思考事情是极有帮助的。

33、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

34、做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。

35、是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。

36、诚为商本，信誉乃无形之财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。

37、上级一定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的。

38、学习的最高境界是自我否定，自我超越！如果一定要等到公司或市场逼着你去改变，那就太晚了，成本也是巨大的！

39、企业的天花板就是老板，企业是一艘船，老板是掌舵人，这艘船的方向如果偏移，无论怎么努力也到不了成功的彼岸。

40、作为一个优秀管理者，你的价值，你的责任就是来处理这种没有共识的难题；遇到问题，不断往前摸索，试错，调整。

41、一个讲究迂回战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

42、创业活动中，只有5%用于思考商业模式，进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余95%的时间，都是做具体而艰苦的工作。

43、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。

44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

45、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

46、要对自己说，只要还有呼吸就要继续坚持，这就是黎明前的黑暗，很多人都在这个时候放弃了，你坚持下来，就是成功者。

47、越是优秀的人，犯过的错误就越多。这是因为他们愿意挑战新鲜事物。对于没有犯过重大错误的人，不能将他们安排在高层。

48、作为管理者，我们需要树立长远明确的目标，从而形成灯塔效应。当再遇到诱惑时，时刻提醒自己此眼前之利并不符合长远之利。

49、指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

50、没人喜欢一无是处只会夸大其词的下属，只有真正将才华转化成了价值和效益，才能证明自己是真正的千里马，升职还是要靠实力。

51、一个慎独的管理者，是能在规则的触手触碰不到的地方，规则的阳光照耀不到的时候，毅然能够坚守内心道德，做到自觉自律，表里如一。

52、对心眼多的员工做管理，你需要单纯；对单纯的员工做管理，你需要婴儿般的单纯；只有单纯才有力量，管理者和别人比什么都不能比聪明。

53、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

54、作为管理者，你要为所有员工的成绩负责，这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。

55、管理者在树立威信的过程中，一定不要做傻事，搬起石头砸自己的脚。一旦决策通过了决策层审议，认真贯彻执行才是最正确的选择。

56、管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。

57、如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才带，如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。

58、不管在人生哪个阶段经历的挫折与困难，我们都应该视之为最好的礼物，这个礼物来得越早越好，越挫越勇，因为年轻，你有足够的时间和精力去应对。

59、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

60、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

61、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

62、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

63、一个人的成熟，首先是他认知上的成熟，而且他也清楚，这是一个循序渐进的过程，并且随着时间的推移，以前正确的认知也会变成错误，所以要及时去修正。

64、有权在手，还要学会用权的艺术。一般而言，高层领导统领全局、协调指挥，对整个企业和公司负责；中层管理者则是高层的助手，负责直接指挥和人物协调。

65、打造一支高效团队，成为公司的顶梁柱，上司的赏识就会不请自来，继而，你的发展空间才会增大。否则，再有才华，也只能每天慨叹自己的怀才不遇，郁郁而终。

66、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

67、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

68、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

69、平庸的管理者正好相反，往往专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不去。只有一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限制，或予以帮助和弥补。

70、管理者的决策，不是就事论事地解决例常问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值，人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。

71、管理讲求秩序，凡事在其位，谋其职，无序的管理职能带来混乱。不管哪个层级的管理者，都要首先明白自己的职能范围，哪些能干哪些不能干，该怎么干等等。

72、为何有才华的人往往最为无效？因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就，他们甚至不晓得，一个人的才华，只有通过有目的，有条理，有系统的工作，才能所为有效。

73、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

74、正确授权不仅能减少管理者负担，不被日常杂事缠身，余出的时间可以用来集中处理重大事物；另外，对下属而言，授权能够体现信任度，调动员工工作积极性，不失一种员工激励方式。

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

素质:

敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任

知识:

物料采购生产动作市场营销研究开发`知识信息

能力:

基本能力:计划组织`指挥沟通`协调控制

核心能力:开拓创新.行动学习团队协作.科学决策.有效执行

从学生到优秀职业经理人

一、做好充分的准备，迅速出击

求职者就好象是这个庞大就业市场中的一个商品。企业好象就是顾客，他们肯定要货比三家，讲究产品质量高低，所以在递出简历前，先好好看看自己吧。分析一下自己的专长在哪里，应该如何充分展示自己的技能和丰富经验，从以往的工作中学到了哪些技术和经验，爱好是什么等等。并在简历中详细列出在大学期间的在外工作经历以及在学校期间在校内所做的工作。在作完这些工作以后，就会信心大增。

二、给自己穿上漂亮的“衣服”

简历就好象一个人的衣服，从第一感觉上吸引企业的注意，因此简历应该尽可能做的有创意，简历最好包括以下三部分为：第一部分包括姓名、年龄、地址及电话，第二部分是教育经历，第三部分是过去的工作经历。并把工作的感受尽可能的写出来。简历的措辞及设计要尽量简洁、引人注目，避免使用很长的句子。当然一些细节的东西更应该注意，比如错别字、句子不通顺都会给企业留下不好的印象。

三、广布网，不让一个鱼漏网

俗话说：你知道的是什么不如你认识的人是谁更重要（It is not what you know，but who you know）。曾经有人以每周20次电话的频率不厌其烦地打给你认识的每一个人。当然，更要居安思危，在受雇的过程中，就要逐渐积累将来潜在的雇主们。与职业介绍所等有招聘消息来源的机构保持密切联络，他们会随时把工作空缺的消息通知给你。张开天罗地网，工作就跑不掉了。

四、面试时充分推销自己

面试前，一定要对该公司以及产品有一定的了解。在面试的那天，穿上稍微正规一点的衣服，从容的面对面试。在回答雇主提出的问题时，保持乐观、诚实的态度。当雇主问到你一些你并不是很了解或者没做过的工作时，不要撒谎或立即回答"不会"、"不行"，可以告诉他你曾做过的相关工作并让他了解你很乐于学习新事物。

肖风看了自己写的东西，满意的笑了，他准备明天去面试，并且充满了信心。

如何做好管理

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

1.要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

2.经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

3.你的境界有多高，你的事业才能有多大。

4.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

5.什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

6.利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

7.执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

8.能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

9.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

10.以执行标准为荣，以违章操作为耻。

11.设置公司的管理制度可以简单地从人财物供产销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度生产管理制度计划管理制度销售管理制度财务管理制度人力资源管理制度物资管理制度总经理办公会制度行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

12.安全法规人人遵守，幸福生活人人拥有。

13.做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

14.一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

16.管理就是用合适的方法管人管事。

17.管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

18.工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

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